3月8日，云煤（煤化）集團(tuán)煤礦安全巡查第二督導(dǎo)組到云南陸東煤礦公司就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)驗(yàn)收，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同檢查。

　　匯報(bào)會(huì)上，督導(dǎo)組聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況的詳細(xì)匯報(bào)；查閱了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)制度和機(jī)電、通風(fēng)、地測防治水、安全隱患治理等基礎(chǔ)資料；深入井下作業(yè)現(xiàn)場，對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及綜采工作面的安全狀況、現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，指出了相關(guān)工作存在的不足，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。經(jīng)全面檢查驗(yàn)收，公司煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等級達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　督導(dǎo)組對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作取得的成效表示了肯定，就做好下一步工作提出5點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全工作有關(guān)指示批示精神，充分認(rèn)識安全形勢的緊迫性、安全管控的重要性，狠抓責(zé)任落實(shí)。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提高管理水平，常態(tài)化抓實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強(qiáng)考核落實(shí)。三是要完善和優(yōu)化采區(qū)系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)，扎實(shí)開展好“一通三防”專項(xiàng)治理工作，做好預(yù)防監(jiān)控，確保礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集與管理工作，及時(shí)補(bǔ)充完善更新基礎(chǔ)資料，創(chuàng)新管理方式、細(xì)化管理，全面提升資料管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。五是牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則及時(shí)進(jìn)行整改，責(zé)任到人，落實(shí)到位，為確保生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　報(bào)送單位：陸東煤礦公司